如今，微博、抖音、小紅書、B站四大社交平臺瓜分新媒體天下，成為用戶獲取信息的主要渠道。眾多企業(yè)紛紛投身其中，大展身手，由此開啟了品牌藍V成長之路。
相比普通用戶的紅V ，甚至知名人士認證的橙V，以組織結(jié)構(gòu)身份為主的藍V對企業(yè)和品牌而言所衍生的意義更為豐富，其既是影響力的象征，也是社會責任的代名詞，進一步加碼品牌營銷價值。
近幾年來，伴隨著藍V家族的不斷成長，各大平臺相繼出現(xiàn)品牌藍v“優(yōu)等生”，比如釘釘、海爾、喜茶、美團等等，他們通過藍V布局，在內(nèi)容風格、更新頻率以及互動形式上總結(jié)出一套適合自己的方法論，獲得了更多用戶的關注，也使得流量沉淀下來。
那么，企業(yè)如何通過品牌藍V成長，更好發(fā)揮企業(yè)形象塑造、用戶數(shù)據(jù)分析、市場建議/反饋收集以及線上獲客等作用，最大限度提升品牌的營銷價值呢？玩轉(zhuǎn)品牌藍V，可以參考這些特色運營方式。
玩法一：品牌矩陣
在過去，品牌藍V較為官方且嚴肅，而如今，其承擔的角色逐漸多元化。品牌矩陣的玩法正是基于品牌不同產(chǎn)品或者部門而設立各自品牌藍V，吸引不同用戶群體的關注，自成體系的品牌藍V在重大節(jié)點進行聯(lián)動，多維度展現(xiàn)品牌特質(zhì)，從而擴大品牌的影響力。
典型案例：華為——“家族”式發(fā)力營銷，多維度凸顯新品特質(zhì)
具體做法：借助微博平臺，華為設立總公司、數(shù)碼3C、技術、售后服務等10多個藍V帳號，總粉絲覆蓋達8000萬。在新品P40發(fā)布時，華為的多個品牌藍V為新品發(fā)聲，結(jié)合相關話題多維度展現(xiàn)P40特點，相關話題閱讀量達14.8億。
玩法二：內(nèi)容互動
給品牌藍V帳號加人設，通過話題討論、產(chǎn)品反饋、與其他藍V或代言人互動等形式以提升粉絲的粉絲活躍度和粘性，這既擺脫品牌藍V官方過于刻板的形象，又能夠通過有趣有料的內(nèi)容互動吸引更多粉絲。
典型案例：喜茶——打造擬人化形象，進行多形式互動
具體做法：以“茶茶”的口吻與粉絲進行互動，結(jié)合新品發(fā)布、節(jié)日營銷、開店營業(yè)等重大節(jié)點，通過話題、參與、抽獎等形式與粉絲互動。喜茶已憑借著3次新品推廣抽獎@喜茶，將話題#喜茶又錯付了#推上熱門，閱讀量高達7.7億。
玩法三：搭建營銷場景
這種玩法和“半命題作文”類似，是基于話題進行二次創(chuàng)作，引導大家發(fā)揮想象，引起更多的互動。對品牌藍V來說，要是能在話題發(fā)起時，邀請KOL進行參與，相信會事半功倍。
典型案例：vivo——話題、產(chǎn)品和抽獎“三管”齊下
具體做法：在宣傳節(jié)點，結(jié)合熱點或產(chǎn)品特點發(fā)起話題，并設立相應的比賽機制和獎品，引導和鼓勵用戶圍繞產(chǎn)品進行創(chuàng)作。vivo S6、vivo NE35 上市宣傳采用該形式，在抖音分別拋出#vivo S6 點亮夜色點亮你#，#vivo 3x城市漫游記#話題。
玩法四：快速響應熱會熱點
對社會熱點事件快速響應，用表達觀點、發(fā)布相關行動內(nèi)容等展現(xiàn)自己的責任和擔當，獲得更多好感。
典型案例：支付寶—關注民生熱點，及時為大眾呼聲
具體做法：疫情期間，以捐贈物資、致敬醫(yī)護人員、開發(fā)健康碼方式為抗疫助陣；邀請撒貝寧作為叫醒官防詐騙等。
品牌藍V的玩法多樣，還有節(jié)日營銷、打造網(wǎng)紅品牌等，需要企業(yè)去探索和嘗試，尋找適合自己的方法。